感恩，關懷社會，捐款，「三分之一」

世上不少人在無力抗拒的情況下，陷入需要幫忙的處境，我們物質生活比較豐富的一群，受惠於社會，應該出力施以援手。

有些人相信自己的成就百分之一百，都是源於個人的聰明才智，以及個人的拼搏，跟整個社會無關，因此沒有必要做任何事回饋社會，這是錯誤得很的想法。讓我們想像一個處境：某位「成功人士」的智商 IQ、情緒商數 EQ、任何商數 XQ都很高，人又勤力，下世做人時，保留了所有的Q，但是出生在太平洋某個小島，人口只有一千，孩提時代沒有正規教育，少年時期沒有機會見識現代社會的運作，成年時期最遠去到小島的另外一邊，他有可能在小島變成比得上前世在香港時的「成功人士」嗎？答案不講自明，不可能！香港社會提供的背景條件不知不覺間給了「成功人士」巨大的助力，只不過他（她）得了益處而不自知而已。 

我們所有人，一生中都受恩於身邊無數的人們，以及當代社會提供的種種機會，而社會的運作又建基於無數人默默的工作，在無數工種互相配合下，發揮協調增效作用 synergy，成就整個社會的順暢運作，我們才可以在穩定的背景中接受教育，健康成長，投人工作和建立事業，沒有人可以說成功「完全」是自己製造的。 

歲數愈長，我愈覺受恩於香港社會，因此退休後把能量灌注入廣義的教育工作，希望多些香港人珍惜生命和地球資源，懂得欣賞自然與人生的美，跳出物質主義的包圍，生活簡樸而天天開心。演講、教學、寫書、寫網誌和臉書、支持綠色團體活動、參與慈善團體工作、就有關教育和自然保育的重大議題發聲等工作，令生活非常忙碌，甚至比上班還辛苦，但是心中有團火，做起事來自有動力，生活開心和充實。

擁有三塊錢，兩塊錢便足夠生活，可以捐一塊錢做善事嗎？

可惜人間不幸的事情太多，一個人絕無可能直接幫助所有人，要幫更多的人，惟有捐出金錢，委託各有專注的慈善團體在前線辦事，退休時我給自己訂定目標，每年把退休金的30% 捐出，但是這不算甚麼，前任天文台台長李本瀅博士的捐款百分率更高，他把每個月退休金的一半捐去幫助有需要的人[註1]，他說：「其餘已足夠我基本生活了」，他又指出人生需要的只不過是「平穩簡單而充實的生活」。

前幾天填寫報稅表格，發覺2013-14年度的慈善捐款超過全年入息的三分一，超過當年定下的目標，十分開心，正如李本瀅博士所說，活在世上所需實在不多，個人財富多了，應持感恩之心，把財富用到社會上，幫助弱勢群體脫離貧困和厄運，尤其是幫助他們的子女得到良好教育，以知識改善生活，否則長期製造世襲和龐大的低教育、低收入、低社會地位的憤世嫉俗群體，會種下社會不穩定的禍根，最後對誰都沒有好處。 

鼓勵大家多關心香港社會基層的艱困，多捐款給慈善團體，為有需要幫助的人們提供援助。多做善事，心中自會生起溫柔的愛意，人自然會開心得多，古語「為善最樂」是對人心的極佳觀察。

順便想問，個人財富數目名列香港前0.01%的人們，誰的每年慈善捐款達到收入的三分之一或者一半？有誰知道嗎？  

註1： 2013年4月16日 明報健康網

民主、拉布：個個屋邨有特首，好不好？每區一堆一爐，好不好？

過去幾天，立法會和屬下的委員會，都出現「拉布」現象，整個政府運作停頓，令愛護香港的人們極為痛心，以後香港會變成甚麼？難道我們要進入無政府狀態，任由所有屋邨或屋苑都以自己的利益為主導，不管全香港的死活，各自主管內部行政？

「拉布」變成潮流是民主的不幸，眼前的情況，完全違反普通人對民主的理解，不是說民主是各抒己見，互相聆聽，互相說服，融合對事物的多角度理解，以少數服從多數原則，得出對全民總體有益的結局嗎？

現在位處少數的議員，有充分時間去表達自己對各項事務的意見，卻不願意聆聽，更無限放大自己的破壞能量，以「拉布」在立法會及各個委員會，佔用了與人數完全不匹配的時間，令立法會陷於癱瘓，無法運作，在實際意義上與暴力佔領立法會已經沒有分別，是輸打贏要，以少數騎劫多數，遠遠偏離民主精神的行為，這些議員還有資格講民主嗎？

部份議員不斷強調少數必須得到尊重，如果要硬性執行這個「至高無上原則」，事情好辦得很，相對於全港市民，個別家庭、個別屋邨或屋苑都是少數，為了尊重少數，以後取消香港政府，包括立法會，大家自己的垃圾就在家裏解決，不要丟到屋外，每個屋邨都有自已的焚化爐和堆填區，垃圾不得離開屋邨，大家認為好不好？

每個屋邨還可以有自己的政府總部、法院、警察、消防、海關、入境管制、庫房、醫院、墳場、水塘、污水處理廠、發電廠、煤氣廠、電話系統、電台、電視台、巴士公司、鐵路公司、公司註冊處、土地註冊處、小販管理隊、樹木辦公室、大球場級場地、紅館級表演場地等等，跨區貨物一律徵稅，收入大增，個個屋邨有特首和整套管治班子，人人都可過下官癮，聯合國香港最少有十八票，甚至可能一千票，可以左右世界大局！好不好？

大家願意嗎？有可能嗎？是不是很荒謬？

香港方圓只有一千平方公里左右，七百萬人擠在一起，與香港一起浮沉，目前處於極度危險的歷史拐彎點，在失去了過去半世紀的特殊歷史地位之時，急需集合眾智，去尋找新的定位和方向，聚眾力在全世界的不穩定迷霧中拼搏求存，可惜回歸十多年，內耗把香港的元氣和元神折磨淨盡，只能蹣跚走路，但是迷失了方向，始終走不出原點範圍，商界還相信用六十年代的多勞多得的笨方法，可以搞活經濟*，慘啊！

面對香港可能打回小城原形的時刻，我們最需要的是團結，不過個別政客仍在發下次當選的夢，以種種嘩眾取竉的技倆爭取選票，玩耍香港人，不顧全港整體利益，目前的「拉布」，正是夢的反響。

十萬年後考古學家的疑感

「拉布」下去，最高興可能只有布商，但是全港陷在黑幕之下，甚麼都看不見，黑布變了黑洞，甚麼能量都無法發揮，香港惟有坐以待斃，等氣候暖化，海水上漲，淹沒全港，然後再等十萬年後的考古學家（如果到時還有人），發掘這個最有智慧的人也解不開的世界級都會突然從歷史消失之謎！

* 例如繼續要求多建巨型商場，從事微利的零售生意，但以犧牲香港平民正常生活為代價。

走一小步，為香港社會增添正能量

過去十多年，香港困在沒完沒了的紛擾喧鬧之中，逐漸陷入負能量的黑洞，不少人看不見香港何去何從，以前推動大家積極工作和努力向前的「希望」，離開我們愈來愈遠，但是我們不能放棄，人是生物，而生物的本性就是求生，讓我們以香港為家的人們，為香港社會增添正能量。

不斷有人問我，可以做甚麼去逆轉這個走向負面的大趨勢，一向我都說不知道，但是今天我知道有一件事大家可以做，為香港增添正能量，鼓勵大家到臉書專頁 炳良局長請留下，給一個 LIKE，請張炳良局長留下，不要辭職：

炳良局長請留下連結

為甚麼要特別周章，請張炳良局長留下？

如果每次輿論（注意：不是民意）要求某局長下台，某局長就自動下台，那麼勤力和勇於創新的局長（或高級公務員），由於多做多錯，肯定很快就全部在政府裏消失，剩下的只有不做不錯的人，這樣又豈是香港之福，將來社會上的有能之士，誰還會抛頭露面來當吃力而不討好的局長？

有心或者有力或者有意當局長的人也許不少，但是智仁智兼備的人不多，不可以隨便糟蹋人材，張炳良局長用心盡力，以上屆政府留下的爛攤子做起點，恢復回應社會需求的公共房屋政策，幾乎是不可能的任務，但是張局長做了大量工作，有功課交，重新啟動了居屋計劃，領導增加公屋供應量的艱難任務，我們要表示讚賞才對啊！

大家必須注意：港鐵總裁工作失效和蠱惑政府，卻成功地把視線移向張局長，令「輿論」出現要局長「問責」和下台的聲音，這是總裁的成功，也是輿論的失敗。港鐵總裁給局長打一通電話就送了最少半個黑鑊給局長，而輿論沒有拆解這個高手的蠱惑招數，給他牽着鼻子走，忘記了總裁才是罪魁禍首，反而踐踏只是接了一通電話的文人局長，既是對事件失去焦點，也是非常不公平的。

我們不能讓張局長在這種情況下離開香港政府，否則是整個香港社會栽在一個蠱惑的人手上。懇請大家每人走一小步，到這個臉書專頁  炳良局長請留下，甚麼都不用寫，給一個LIKE就可以了。大家可以繼續個沈默的群眾， 卻能夠為香港增添一點正能量，何樂而不為？

切勿吝嗇一個LIKE，更願望你能把信息傳開去，香港需要你的參與，否則我們往哪裏找尋香港的未來希望？

附：節錄公眾臉書頁 《林超英 Lam Chiu Ying》文字

應炒的是地港鐵總裁，管理無能，地鐵方面，事故頻繁，束手無策，卻要強行加班，不顧安全隱患，高鐵方面，領導無方，工程延誤，監督失效，敷衍塞責，蠱惑政府，諉過下屬（工程總監背了黑鑊）和天氣（一場黑雨，豈有此理），毫無悔意，不自覺有問題，強調要留下「幫手」追回延誤，「因為」往績差劣「所以」要留下補鑊？邏輯不通，等同綁架香港市民和政府。

地鐵和高鐵放在他手上，發生鐵路災難只是遲早的事，此人不去，香港人不能安心。有說替代人選難找，我說人選早就在地鐵資深本地員工之中，尤其是工程人員之中，以前外求總裁根本就是錯誤，本地員工才懂得在香港環境下，安全運作地鐵和興建高鐵。

有案件，要捉的是犯人，不是管教犯人的父母！要下台的是港鐵總裁，不是局長。

找總裁人選就在本地，不在外地*。

*有先例可循，昂平360由外人管理時期一塌胡塗，結果發生嚴重事故，改由本地工程人員領軍後，運作良好，給人安全和順暢的印象。

臉書朋友還留下了一段話：

韋君治過老鼠橫生，事故頻發的紐約地鐵？我記得他上任時曾有報道，就奇怪怎麼一個一級企業要找個九流的，就因為他拿的是美國護照？

高鐵、開槍：談矛頭指錯方向和「黑 + 金」時代

看了一整天電視，新聞報導不斷重複見到的是社會人士在懷疑和責罵公務人員，涉及的事件和引起事件的緣起反而放在一旁，真的難以明白。

高鐵項目延誤是港鐵管理的失誤，理應嚴責主理項目的港鐵總裁，更何況證據顯示他早知工程延誤，但是當他知道政府會向立法會有關小組匯報，竟然肆無忌憚，致電局長以方便港鐵工作的理由要求暫緩，該當何罪？！今年三月底黑雨之後，最少是批准港鐵高層（個人是否涉及有待調查），把延誤一口咬定是大雨造成，故意誤導市民，把港鐵自己應負的責任推到不會開口抗議的天氣，更是豈有此理！

到了今天（5月5日），據電視新聞報導，在立法會的會議中，總裁仍然厚着面皮為自己開脫，說在複雜的工程中，管理層不需負責，而推說整件事只是「溝通問題」，這是甚麼溝通問題？根本是領導和管理的問題。工程延誤是總裁領導無方的結果，沒有做好管理大軍的工作，沒有監督好工程的進度，出現延誤卻企圖利用政府人員的一念之仁，去解救自己工作範圍內的麻煩，如今紙包不住火，臨陣只懂敷衍塞責，在事件核心以外團團轉，避開高鐵工程延誤這個基本問題，假借「溝通問題」做擋箭牌，被問到應否辭職時，還敢大言不慚，聲稱需要他留下追回延誤，到了這個地步仍不承認延誤因他而起，不自知的程度無以名之。高鐵工程不可能放在這樣的人手上，加上已知的嚴重短處，總裁先生必須辭職或勒令辭職。

十分可惜，不知何故，新聞報導所見，重點盡是落在要求局長辭職，責無旁貸的港鐵總裁巧言令色，玩弄市民，反而高高舉起，輕輕放下，罵了兩句就算了。以正常邏輯，如有罪案，要捉要罰的是犯人，不會是管教犯人的父母，現在要求嚴懲局長的人，等如要罰父母而放過犯人，是不是錯得很？

今天另外一條新聞是警察在阻止突發傷人事故時開槍，嫌疑犯在現場死亡，新聞裏不斷聽到對警察開槍的質疑，而沒有讚揚警察保護受害人的努力，據電視新聞報導，事件中一名女警用力拉開女事主，避開了嫌疑犯的猛然襲擊，卻因此與女事主一起倒在地上，當時的危急情況可見一斑。我不在場不可以臆測具體發生了甚麼事，但是可以感受到在地上的兩人都可以轉瞬間嚴重受傷，甚或死亡，其他在場的警察不採取果斷行動是絕對不可能的，否則他們將來面對的，恐怕是受害人傷亡或同袍殉職的永世難忘的遺憾。或許有人說，嫌疑犯手持界刀，不是大殺傷力武器，不過要提醒大家，過去有警員被界刀所傷，至今仍是植物人（註1），可憐他的母親要在傷痛中度日子。

被惡人以界刀襲擊而成為植物人的警察，誰為他說過話？

他的母親要在傷痛中度日子。

在了解事件過程之前就不加思索地質疑警察開槍的人，有想過這些現場電光火石之中要作的思考嗎？有想過如果自己是事件中被襲擊的受害人，會希望警察怎樣救自己嗎？有沒有想過應該先譴責動輒以暴力宣泄怨憤的人？有沒有想過幫助為了社會安寧而變成植物人的警察？難度警察受傷是理所當然？難度他們的母親不是人？

凡事有主次之分，但是當今之世，概念模糊，加上過去十多年，社會瀰漫毒罵公務人員之風，見他們從沒還手，風氣愈演愈烈，到了是非黑白不分的地步，總之罵公務人員毋須付出成本，反而有時有「着數」，於是凡事先罵公務人員，不管本來是甚麼事。今天電視所見兩則新聞，正是反映時代風氣的鮮明例子。

罵到香港政府，包括公務員和警察，全體軟弱無能之日，也就是「黑 + 金」世代降臨香港之時，對全體奉公守法的市民有只有壞處，沒有好處。很不幸，我看到「黑 + 金」時代苗頭已起，心中的話再不能憋着不說，否則將來會後悔。

我們愛香港，希望香港好，願望大家一起以行動表示，再不要不管青紅皂白地罵、罵、罵，而要誠心感謝日日夜夜為香港努力工作的人們。

愛比恨好。

註1：  蘋果日報 2006年3月25日 植物人警員母親求一哥救命  

相關草雲居舊文：粗口罵警察不可接受 （2014年3月1日）