2014年5月26日 星期一

感恩,關懷社會,捐款,「三分之一」


世上不少人在無力抗拒的情況下,陷入需要幫忙的處境,我們物質生活比較豐富的一群,受惠於社會,應該出力施以援手。


有些人相信自己的成就百分之一百,都是源於個人的聰明才智,以及個人的拼搏,跟整個社會無關,因此沒有必要做任何事回饋社會,這是錯誤得很的想法。讓我們想像一個處境:某位「成功人士」的智商 IQ、情緒商數 EQ、任何商數 XQ都很高,人又勤力,下世做人時,保留了所有的Q,但是出生在太平洋某個小島,人口只有一千,孩提時代沒有正規教育,少年時期沒有機會見識現代社會的運作,成年時期最遠去到小島的另外一邊,他有可能在小島變成比得上前世在香港時的「成功人士」嗎?答案不講自明,不可能!香港社會提供的背景條件不知不覺間給了「成功人士」巨大的助力,只不過他(她)得了益處而不自知而已。 


我們所有人,一生中都受恩於身邊無數人們,以及當代社會提供的種種機會,而社會的運作又建基於無數人默默的工作,在無數工種互相配合下,發揮協調增效作用 synergy,成就整個社會的順暢運作,我們才可以在穩定的背景中接受教育,健康成長,投人工作和建立事業,沒有人可以說成功「完全」是自己製造的。 


歲數愈長,我愈覺受恩於香港社會,因此退休後把能量灌注入廣義的教育工作,希望多些香港珍惜生命和地球資源,懂得欣賞自然與人生的美,跳出物質主義的包圍,生活簡樸而天天開心。演講、教學、寫書、寫網誌和臉書、支持綠色團體活動、參與慈善團體工作、就有關教育和自然保育的重大議題發聲等工作,令生活非常忙碌,甚至比上班還辛苦,但是心中有團火,做起事來自有動力,生活開心和充實。


擁有三塊錢,兩塊錢便足夠生活,可以捐一塊錢做善事嗎?

可惜人間不幸事情太多,一個人絕無可能直接幫助所有人,要幫更多的人,惟有捐出金錢,委託各有專注的慈善團體在前線辦事,退休時我給自己訂定目標,每年把退休金的30% 捐出,但是這不算甚麼,前任天文台台長李本瀅博士的捐款百分率更高,他把每個月退休金的一半捐去幫助有需要的人[1],他說:「其餘已足夠我基本生活了」,他又指出人生需要的只不過是「平穩簡單而充實的生活」。

前幾天填寫報稅表格,發覺2013-14年度的慈善捐款超過全年入息的三分一,超過當年定下的目標,十分開心,正如李本瀅博士所說,活在世上所需實在不多,個人財富多了,應持感恩之心,把財富用到社會上,幫助弱勢群體脫離貧困和厄運,尤其是幫助他們的子女得到良好教育,以知識改善生活,否則長期製造世襲和龐大的低教育、低收入、低社會地位的憤世嫉俗群體,會種下社會不穩定的禍根,最後對誰都沒有好處。 


鼓勵大家多關心香港社會基層的艱困,多捐款給慈善團體,為有需要幫助的人們提供援助。多做善事,心中自會生起溫柔的愛意,人自然會開心得多,古語「為善最樂」是對人心的極佳觀察。


順便想問,個人財富數目名列香港前0.01%的人們,誰的每年慈善捐款達到收入的三分之一或者一半?有誰知道嗎?  


1 2013年4月16日 明報健康網

2014年5月14日 星期三

民主、拉布:個個屋邨有特首,好不好?每區一堆一爐,好不好?

過去幾天,立法會和屬下的委員會,都出現「拉布」現象,整個政府運作停頓,令愛香港的人們極為痛心,以後香港會變成甚麼?難道我們要進入無政府狀態,任由所有屋邨或屋苑都以自己的利益為主導,不管全香港的死活,各自主管內部行政?

「拉布」變成潮流是民主的不幸,眼前的情況,完全違反普通人對民主的理解,不是說民主是各抒己見,互相聆聽,互相說服,融合對事物的多角度理解,以少數服從多數原則,得出對全民總體有益的結局嗎?

現在位處少數的議員,有充分時間去表達自己對各項事務的意見,卻不願意聆聽,更無限放大自己的破壞能量,以「拉布」在立法會及各個委員會,佔用了與人數完全不匹配的時間,令立法會陷於癱瘓,無法運作,在實際意義上與暴力佔領立法會已經沒有分別,是輸打贏要,以少數騎劫多數,遠遠偏離民主精神的行為,這些議員還有資格講民主嗎?

部份議員不斷強調少數必須得到尊重,如果要硬性執行這個「至高無上原則」,事情好辦得很,相對於全港市民,個別家庭、個別屋邨或屋苑都是少數,為了尊重少數,以後取消香港政府,包括立法會,大家自己的垃圾就在家裏解決,不要丟到屋外,每個屋邨都自已的焚化爐和堆填區,垃圾不得離開屋邨,大家認為好不好?

每個屋邨還可以有自己的政府總部、法院、警察、消防、海關、入境管制、庫房、醫院、墳場、水塘、污水處理廠、發電廠、煤氣廠、電話系統、電台、電視台、巴士公司、鐵路公司、公司註冊處、土地註冊處、小販管理隊、樹木辦公室、大球場級場地、紅館級表演場地等等,跨區貨物一律徵稅,收入大增,個個屋邨有特首和整套管治班子,人人都可過下官癮,聯合國香港最少十八票,甚至可能一千票,可以左右世界大局!好不好?

大家願意嗎?有可能嗎?是不是很荒謬?

香港方圓只有一千平方公里左右,七百萬人擠在一起,與香港一起浮沉,目前處於極度危險的歷史拐彎點,在失去了過去半世紀的特殊歷史地位之時,急需集合眾智,去尋找新的定位和方向,聚眾力在全世界的不穩定迷霧中拼搏求存,可惜回歸十多年,內耗把香港的元氣和元神折磨淨盡,只能蹣跚走路,但是迷失了方向,始終走不出原點範圍,商界還相信用六十年代的多勞多得的笨方法,可以搞活經濟*,慘啊!

面對香港可能打回小城原形的時刻,我們最需要的是團結,不過個別政客仍在發下次當選的夢,以種種嘩眾取竉的技倆爭取選票,玩耍香港人,不顧全港整體利益,目前的「拉布」,正是夢的反響。

十萬年後考古學家的疑感
「拉布」下去,最高興可能只有布商,但是全港陷在黑幕之下,甚麼都看不見,黑布變了黑洞,甚麼能量都無法發揮,香港惟有坐以待斃,等氣候暖化,海水上漲,淹沒全港,然後再等十萬年後的考古學家(如果到時還有人),發掘這個最有智慧的人也解不開的世界級都會突然從歷史消失之謎

* 例如繼續要求多建巨型商場,從事微利的零售生意,但以犧牲香港平民正常生活為代價。

2014年5月11日 星期日

走一小步,為香港社會增添正能量


過去十多年,香港困在沒完沒了的紛擾喧鬧之中,逐漸陷入負能量的黑洞,不少人看不見香港何去何從,以前推動大家積極工作和努力向前的「希望」,離開我們愈來愈遠,但是我們不能放棄,人是生物,而生物的本性就是求生,讓我們以香港為家的人們,為香港社會增添正能量。

不斷有人問我,可以做甚麼去逆轉這個走向負面的大趨勢,一向我都說不知道,但是今天我知道有一件事大家可以做,為香港增添正能量,鼓勵大家到臉書專頁 炳良局長請留下,給一個 LIKE,請張炳良局長留下,不要辭職:



為甚麼要特別周章,請張炳良局長留下?

如果每次輿論(注意:不是民意)要求某局長下台,某局長就自動下台,那麼勤力和勇於創新的局長(或高級公務員),由於多做多錯,肯定很快就全部在政府裏消失,剩下的只有不做不錯的人,這樣又豈是香港之福,將來社會上的有能之士,誰還會抛頭露面來當吃力而不討好的局長?

有心或者有力或者有意當局長的人也許不少,但是智仁智兼備的人不多,不可以隨便糟蹋人材,張炳良局長用心盡力,以上屆政府留下的爛攤子做起點,恢復回應社會需求的公共房屋政策,幾乎是不可能的任務,但是張局長做了大量工作,有功課交,重新啟動了居屋計劃,領導增加公屋供應量的艱難任務,我們要表示讚賞才對啊!

大家必須注意:港鐵總裁工作失效和蠱惑政府,卻成功地把視線移向張局長,令「輿論」出現要局長「問責」和下台的聲音,這是總裁的成功,也是輿論的失敗。港鐵總裁給局長打一通電話就送了最少半個黑鑊給局長,而輿論沒有拆解這個高手的蠱惑招數,給他牽着鼻子走,忘記了總裁才是罪魁禍首,反而踐踏只是接了一通電話的文人局長,既是對事件失去焦點,也是非常不公平的。

我們不能讓張局長在這種情況下離開香港政府,否則是整個香港社會栽在一個蠱惑的人手上。懇請大家每人走一小步,到這個臉書專頁  炳良局長請留下,甚麼都不用寫,給一個LIKE就可以了。大家可以繼續個沈默的群眾, 卻能夠為香港增添一點正能量,何樂而不為?

切勿吝嗇一個LIKE,更願望你能把信息傳開去,香港需要你的參與,否則我們往哪裏找尋香港的未來希望?


附:節錄公眾臉書頁 《林超英 Lam Chiu Ying》文字

應炒的是地港鐵總裁,管理無能,地鐵方面,事故頻繁,束手無策,卻要強行加班,不顧安全隱患,高鐵方面,領導無方,工程延誤,監督失效,敷衍塞責,蠱惑政府,諉過下屬(工程總監背了黑鑊)和天氣(一場黑雨,豈有此理),毫無悔意,不自覺有問題,強調要留下「幫手」追回延誤,「因為」往績差劣「所以」要留下補鑊?邏輯不通,等同綁架香港市民和政府。

地鐵和高鐵放在他手上,發生鐵路災難只是遲早的事,此人不去,香港人不能安心。有說替代人選難找,我說人選早就在地鐵資深本地員工之中,尤其是工程人員之中,以前外求總裁根本就是錯誤,本地員工才懂得在香港環境下,安全運作地鐵和興建高鐵。

有案件,要捉的是犯人,不是管教犯人的父母!要下台的是港鐵總裁,不是局長。

找總裁人選就在本地,不在外地*

*
有先例可循,昂平360
由外人管理時期一塌胡塗,結果發生嚴重事故,改由本地工程人員領軍後,運作良好,給人安全和順暢的印象。

臉書朋友還留下了一段話:


君治過老鼠橫生,事故頻發的紐約地鐵?我記得他上任時曾有報道,就奇怪怎麼一個一級企業要找個九流的,就因為他拿的是美國護照?

2014年5月6日 星期二

高鐵、開槍:談矛頭指錯方向和「黑 + 金」時代



看了一整天電視,新聞報導不斷重複見到的是社會人士在懷疑和責罵公務人員,涉及的事件和引起事件的緣起反而放在一旁,真的難以明白。

高鐵項目延誤是港鐵管理的失誤,理應嚴責主理項目的港鐵總裁,更何況證據顯示他早知工程延誤,但是當他知道政府會向立法會有關小組匯報,竟然肆無忌憚,致電局長以方便港鐵工作的理由要求暫緩,該當何罪?!今年三月底黑雨之後,最少是批准港鐵高層(個人是否涉及有待調查),把延誤一口咬定是大雨造成,故意誤導市民,把港鐵自己應負的責任推到不會開口抗議的天氣,更是豈有此理!

到了今天(55),據電視新聞報導,在立法會的會議中,總裁仍然厚着面皮為自己開脫,說在複雜的工程中,管理層不需負責,而推說整件事只是「溝通問題」,這是甚麼溝通問題?根本是領導和管理的問題。工程延誤是總裁領導無方的結果,沒有做好管理大軍的工作,沒有監督好工程的進度,出現延誤卻企圖利用政府人員的一念之仁,去解救自己工作範圍內的麻煩,如今紙包不住火,臨陣只懂敷衍塞責,在事件核心以外團團轉,避開高鐵工程延誤這個基本問題,假借「溝通問題」做擋箭牌,被問到應否辭職時,還敢大言不慚,聲稱需要他留下追回延誤,到了這個地步仍不承認延誤因他而起,不自知的程度無以名之。高鐵工程不可能放在這樣的人手上,加上已知的嚴重短處,總裁先生必須辭職或勒令辭職。

十分可惜,不知何故,新聞報導所見,重點盡是落在要求局長辭職,責無旁貸的港鐵總裁巧言令色,玩弄市民,反而高高舉起,輕輕放下,罵了兩句就算了。以正常邏輯,如有罪案,要捉要罰的是犯人,不會是管教犯人的父母,現在要求嚴懲局長的人,等如要罰父母而放過犯人,是不是錯得很?

今天另外一條新聞是警察在阻止突發傷人事故時開槍,嫌疑犯在現場死亡,新聞裏不斷聽到對警察開槍的質疑,而沒有讚揚警察保護受害人的努力,據電視新聞報導,事件中一名女警用力拉開女事主,避開了嫌疑犯的猛然襲擊,卻因此與女事主一起倒在地上,當時的危急情況可見一斑。我不在場不可以臆測具體發生了甚麼事,但是可以感受到在地上的兩人都可以轉瞬間嚴重受傷,甚或死亡,其他在場的警察不採取果斷行動是絕對不可能的,否則他們將來面對的,恐怕是受害人傷亡或同袍殉職的永世難忘的遺憾。或許有人說,嫌疑犯手持界刀,不是大殺傷力武器,不過要提醒大家,過去有警員被界刀所傷,至今仍是植物人(註1),可憐他的母親要在傷痛中度日子。

被惡人以界刀襲擊而成為植物人的警察,誰為他說過話?
他的母親要在傷痛中度日子。
在了解事件過程之前就不加思索地質疑警察開槍的人,有想過這些現場電光火石之中要作的思考嗎?有想過如果自己是事件中被襲擊的受害人,會希望警察怎樣救自己嗎?有沒有想過應該先譴責動輒以暴力宣泄怨憤的人?有沒有想過幫助為了社會安寧而變成植物人的警察?難度警察受傷是理所當然?難度他們的母親不是人?

凡事有主次之分,但是當今之世,概念模糊,加上過去十多年,社會瀰漫毒罵公務人員之風,見他們從沒還手,風氣愈演愈烈,到了是非黑白不分的地步,總之罵公務人員毋須付出成本,反而有時有「着數」,於是凡事先罵公務人員,不管本來是甚麼事。今天電視所見兩則新聞,正是反映時代風氣的鮮明例子。

罵到香港政府,包括公務員和警察,全體軟弱無能之日,也就是「黑 + 金」世代降臨香港之時,對全體奉公守法的市民有只有壞處,沒有好處。很不幸,我看到「黑 + 金」時代苗頭已起,心中的話再不能憋着不說,否則將來會後悔。

我們愛香港,希望香港好,願望大家一起以行動表示,再不要不管青紅皂白地罵、罵、罵,而要誠心感謝日日夜夜為香港努力工作的人們。

愛比恨好。


1  蘋果日報 2006年3月25日 植物人警員母親求一哥救命  

相關草雲居舊文:粗口罵警察不可接受 (2014年3月1日)